❌ لا يُعدّ Cash Equivalent: أسهم بورصة · سندات > 3 أشهر · Equity Investments · قروض للغير
⚠️ حالة خاصة: السحب على المكشوف (Bank Overdraft) يُدرَج ضمن Cash & Equivalents إذا كان جزءاً من إدارة النقد — IAS 7 §8
الأنشطة الرئيسية المُدرَّة للإيرادات
اقتناء وبيع أصول طويلة الأجل
التغيرات في رأس المال والاقتراض
| البند | الخيار الأول | الخيار الثاني | التبرير |
|---|---|---|---|
| الفائدة المدفوعة (Interest Paid) | Operating | Financing | تكلفة الحصول على التمويل |
| الفائدة المستلمة (Interest Received) | Operating | Investing | عائد على استثمار مالي |
| التوزيعات المدفوعة (Dividends Paid) | Financing | Operating | تكلفة حقوق الملكية |
| التوزيعات المستلمة (Dividends Received) | Operating | Investing | عائد على استثمار |
| ضريبة الدخل (Income Tax Paid) | Operating | Investing/Financing إذا أُحدِّد | عادةً Operating بالكامل |
طريقتان لعرض التدفقات التشغيلية. الطريقة الغير مباشرة (Indirect) هي الأكثر استخداماً عملياً. الطريقة المباشرة (Direct) تُشجِّع عليها IAS 7 لكنها نادرة.
تُظهر إجمالي التدفقات الداخلة والخارجة الفعلية من العمليات التشغيلية.
| البند | ج.م |
|---|---|
| Operating Activities — Direct Method | |
| Cash received from customers | XXX |
| Cash paid to suppliers | (XXX) |
| Cash paid to employees | (XXX) |
| Cash paid for other operating expenses | (XXX) |
| Interest paid (if Operating) | (XXX) |
| Income tax paid | (XXX) |
| Net Cash from Operating Activities | XXX |
| البند | الزيادة | النقصان | السبب |
|---|---|---|---|
| Trade Receivables (مدينون) | تُطرح (−) | تُضاف (+) | زيادة المدينين = نقد لم يُستلم بعد |
| Inventory (مخزون) | تُطرح (−) | تُضاف (+) | زيادة المخزون = نقد خرج للشراء |
| Prepayments (مدفوع مقدماً) | تُطرح (−) | تُضاف (+) | زيادة = نقد خرج مقدماً |
| Trade Payables (دائنون) | تُضاف (+) | تُطرح (−) | زيادة الدائنين = لم ندفع بعد |
| Accruals (مستحقات) | تُضاف (+) | تُطرح (−) | زيادة = مصروف لم يُدفع |
| Contract Liabilities (IFRS 15) | تُضاف (+) | تُطرح (−) | زيادة = نقد استُلم قبل الإيراد |
كلها تُضاف/تُطرح في الطريقة الغير مباشرة لاستخلاص التدفق النقدي الفعلي
تشمل اقتناء وبيع الأصول طويلة الأجل والاستثمارات التي لا تُعدّ من Cash Equivalents.
• PPE مُقتناة مقابل أسهم (Share Exchange) → لا نقد
• Capitalized Borrowing Costs (IAS 23) → جزء من التكلفة لكن ليست دفعة نقدية
• Revaluation Surplus (IAS 16) → لا نقد
التغيرات في حجم ومكونات حقوق الملكية والقروض. تُساعد مستخدمي القوائم في توقع مطالبات المموِّلين على التدفقات النقدية المستقبلية.
القيمة الدفترية تتغير بسبب EIR Interest — ليست دفعة نقدية.
النقد المدفوع = الدفعة الفعلية (Coupon) وليس حركة القيمة الدفترية
دفع الفائدة على الليس → حسب سياسة الشركة (Operating/Financing)
تبدأ من صافي الربح (Profit Before Tax) وتُعدِّله ببنود غير نقدية وتغيرات رأس المال العامل للوصول إلى التدفق النقدي التشغيلي الفعلي.
| البيان | ج.م |
|---|---|
| ⚙️ OPERATING ACTIVITIES | |
| Profit Before Tax | 2,500,000 |
| Adjustments: | |
| + Depreciation | 800,000 |
| − Gain on Sale of PPE | (120,000) |
| + Finance Costs (Interest) | 200,000 |
| Working Capital Changes: | |
| Increase in Receivables | (300,000) |
| Decrease in Inventory | 150,000 |
| Increase in Payables | 180,000 |
| Cash Generated from Operations | 3,410,000 |
| Interest Paid | (200,000) |
| Tax Paid | (550,000) |
| Net Cash from Operating | 2,660,000 |
| 📈 INVESTING ACTIVITIES | |
| Purchase of PPE | (1,800,000) |
| Proceeds from Sale of PPE | 420,000 |
| Purchase of Investments | (500,000) |
| Net Cash used in Investing | (1,880,000) |
| 🏦 FINANCING ACTIVITIES | |
| Proceeds from New Loan | 1,000,000 |
| Repayment of Loan | (600,000) |
| Dividends Paid | (400,000) |
| Net Cash from Financing | (0) |
| Net Increase in Cash | 780,000 |
| Opening Cash & Equivalents | 1,220,000 |
| Closing Cash & Equivalents | 2,000,000 |
صنِّف كل بند من البنود التالية (Operating / Investing / Financing / Non-Cash) مع المبرر:
| # | البند |
|---|---|
| ① | دفع فائدة على قرض بنكي — سياسة الشركة: Financing |
| ② | اقتناء آلة بموجب عقد إيجار تمويلي (Finance Lease — IFRS 16) |
| ③ | بيع أسهم في شركة زميلة (Associate) |
| ④ | استلام توزيعات من شركة زميلة — سياسة الشركة: Operating |
| ⑤ | سداد الجزء الرأسمالي من Lease Liability (IFRS 16) |
| ⑥ | إصدار أسهم مقابل الاستحواذ على شركة (No Cash) |
| ⑦ | دفع ضريبة الدخل — جزء منها يتعلق بربح بيع PPE |
| ⑧ | تحويل قرض قصير الأجل إلى أسهم |
| ⑨ | شراء أذون خزانة 60 يوماً |
| ⑩ | حصيلة بيع Intangible Asset بخسارة |
| # | التصنيف | المبرر |
|---|---|---|
| ① | Financing | سياسة الشركة — IAS 7 §33 |
| ② | Non-Cash | ROU Asset ↔ Lease Liability — لا نقد يتحرك — IAS 7 §43 |
| ③ | Investing | بيع استثمار مالي طويل الأجل — IAS 7 §16(ب) |
| ④ | Operating | سياسة الشركة — IAS 7 §33 |
| ⑤ | Financing | سداد Lease Liability → Financing — IAS 7 §17 |
| ⑥ | Non-Cash | لا تدفق نقدي — تُفصَح في الإيضاحات — IAS 7 §43 |
| ⑦ | Operating (الكامل) | الأصل Operating إلا لو أُحدِّد تحديداً — IAS 7 §35 |
| ⑧ | Non-Cash | Debt-to-Equity — لا نقد — IAS 7 §43 |
| ⑨ | Cash Equivalent | ≤ 3 أشهر عالي السيولة — IAS 7 §7 — ليست Investing |
| ⑩ | Investing | حصيلة البيع كاملة → Investing (الخسارة تُعكَس في Indirect) — IAS 7 §16 |
شركة Pyramid Corp — بيانات 2024:
Profit Before Tax = 4,200,000 · Depreciation = 1,100,000 · Gain on Sale of PPE = 250,000 · Finance Costs = 350,000 · Tax Charge = 1,050,000
تغيرات رأس المال العامل:
Receivables: ارتفع بـ 400,000 · Inventory: انخفض بـ 180,000 · Payables: ارتفع بـ 220,000 · Accruals: انخفض بـ 60,000
بيانات إضافية:
• PPE Opening 8,000,000 · Closing 9,500,000
• بُيع أصل تكلفته 600,000 وإهلاكه المتراكم 200,000 بربح 250,000
• صدر قرض جديد 2,000,000 · سُدِّد قرض 800,000
• توزيعات مدفوعة 500,000 (سياسة: Financing)
• Tax Paid = 900,000 · Interest Paid = 350,000 (سياسة: Operating)
• Cash Opening 1,500,000
| البيان | ج.م |
|---|---|
| ⚙️ OPERATING ACTIVITIES | |
| Profit Before Tax | 4,200,000 |
| + Depreciation | 1,100,000 |
| − Gain on Sale of PPE | (250,000) |
| + Finance Costs | 350,000 |
| − Increase in Receivables | (400,000) |
| + Decrease in Inventory | 180,000 |
| + Increase in Payables | 220,000 |
| − Decrease in Accruals | (60,000) |
| Cash Generated from Operations | 5,340,000 |
| Interest Paid | (350,000) |
| Tax Paid | (900,000) |
| Net Cash from Operating | 4,090,000 |
| 📈 INVESTING ACTIVITIES | |
| Purchase of PPE | (2,100,000) |
| Proceeds from Sale of PPE | 650,000 |
| Net Cash used in Investing | (1,450,000) |
| 🏦 FINANCING ACTIVITIES | |
| Proceeds from New Loan | 2,000,000 |
| Loan Repayment | (800,000) |
| Dividends Paid | (500,000) |
| Net Cash from Financing | 700,000 |
| Net Increase in Cash | 3,340,000 |
| Opening Cash | 1,500,000 |
| Closing Cash & Equivalents | 4,840,000 |